改革烤烟收购模式 实现烟叶经营集约化的初步设想

改革烤烟收购模式 实现烟叶经营集约化的初步设想

【烟草订单供货论文】上世纪90年代中期,世界上主要的烟草跨国集团为增强竞争能力,在积极对外扩张的同时,互相联合并购,形成了三大烟草跨国集团公司,国际烟草市场竞争日趋激烈。

我国加入世界贸易组织,为世界烟草列强进入我国市场创造了条件。

参与国际市场和国外大的烟草集团竞争,无论是烟叶还是卷烟,我们都没有优势。

这种状况形成的原因是企业组织结构“散”导致集约化经营程度低,无法形成重拳、形成竞争实力。

为抓住机遇,改革求变求发展,工业企业组织结构调整已全面展开,大规模的联合重组已开始,逐渐由小企业、分散生产经营向大集团集约化的方向发展,现代工业大生产要求与之相适应的烟草农业实行集约化经营,只有同步改革才能实现工业与商业的良性互动,实现两烟生产的共同发展。 我国烟草生产的现状是:千家万户分散种植、分散交售,这种生产方式在短时期内还很难改变。

所以,烟叶生产集约化现阶段较难实现。

改变烟叶收购模式,实现烟叶经营集约化是较现实的选择。

我国烤烟收购一直沿用烟农分级、扎把、交售的模式,这种收购模式存在问题很多,主要有:收购烟叶的合格率低,很多达不到国标要求80%的工商交接标准;等级纯度差,降低了烟叶的可用性。

异绕、严重混组混级等,影响了卷烟工业配方的使用;同等级不同批次烟叶之间的质量差异引起卷烟产品质量波动。

这些问题一直困扰着两烟生产,制约烟叶质量提高,影响卷烟质量的稳定。 要彻底解决这些问题,就要抓住时机,改革烤烟收购模式,实现烟叶集约化经营。

根据以前探索的经验及我国的实际情况,笔者初步设想为:烤烟收购模式改把烟分级收购为散烟分组收购。

也就是:烟农只分组、不分级、不扎把,散烟麻绳扎捆交售。

县公司收购分组的散烟后统一分级或根据用户要求分拣。 这样,县烟草公司就成了“大农场主”,对它所经营的烟叶统一平衡等级,避免了把烟收购中因各站点等级不平衡造成的质量差异。 分公司对所属县公司收购的烟叶统一经营,利于分公司对县公司等级指导和平衡。

烟叶经营集约化的优点在于:一、分组因素简单,易于识别,便于烟农掌握烟农只分组,不分级,为进一步区分各部位烟叶质量特点,。